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IDG:创业者在移动互联时代如何生存 发布时间:2020-01-13

IDG资本♥是国内最早关注互联网领▉域的投资机构,我们很♣早就意识到移动互联网将是大势所趋,并投资了很多优秀的移动互联网公司,涉及移动互联网生态链条┝的各个环节,从硬件到软件,从操作系统到手机应用。

这符合我们的投资哲学╥——努Ⅳ力打造一个完整的生态链条。而我们投资的∮公司很重要的一个特征就是,他们在移动互联网╨里创新、挑战了传统的模式。

移动互联网最大的改变ш,就是用户∏使用习惯的改变,这意味上网流量︹︺︻入口的改变。例如现在微信、微Ↄ博成了非常重要的入口,传统的门户网站或垂直网站的影响力则受到巨大冲击。

而且,由于手机屏幕小、输入不便等因素,使得用户的选择往往相对集中和单一,产业集中度比过去更高,竞争更加激烈。

这对传统互联网的冲击力是可想而知的。试想,如果腾讯没有推出微信,将会受到怎样的冲击?微信⿷的崛起,虽然会对其原有的QQ产生直接冲击和影响,但对★腾讯╩来说,这种改变是非常值得的,他抓住了移动时代的先机。

但是,传统的互联网公司在这个时☏代影响力仍然巨大。这使得∑现在的创业环境比10❤☜年前更加严峻——创业者们不仅需要和同时代的人竞争,还要和“几座大山”竞争。

巨头们的积累资源和品牌效应,是移动互联网新创公司所不具有的。比如,提到移动电子商务,淘宝一定最大;说到移动支付,绝对绕不开支付宝。即便是大家的产品做得一样的好,拥有更『多资源的人也会更有优势。

在这样一个市场里,小的☎创业团队如何生存?

互联网市场中的“大山”不是“原罪”,大公司取得的市场地位是过去努力的积累≌,也是用户选择的结果。用户习惯ↂ用脚投票Ы,哪家服务好就来,哪家不好就走。所以,这要求新进入的公司有卍更强的生存能力:

第一⿻,要跑的足够快。天下武功,唯快不破。大公司的技术强、人员也很优秀。但小公司┚专注度更高,劲儿往一处使。只要β≤足够快,产品足够创新,仍有机会;

第二,在垂直领域∑深耕。小公司要和大公司竞争,就只能往细分领域深扎进去,可以是金融、教育、医疗服务等领域。大ミ公司在这方Ψ面也没有直接的资源,像马云、马化腾还需要和∣马明哲合作在网上▽卖财险。这就是各自不同优势的结合。

第三,小公司可以借助外来资金的支持。要符合投资人的胃口,创新性、颠覆性、够专业就得做到。IDG选择投资对象,两种类型都会考〨虑:一种是顶级公司,自己本身就⿳能成长为一个生态体系,这也是所有投资人的理想。退而求其次的是,在已经形成生态系统的平台上寻找衍生机会。现在有κ些生态体系已经很大了,比如淘宝和微信,就可能会衍生出许多的商业模式。当然,这种机会的回报不如第一种。

改变一切的移动互联网,能否改变现有竞争格局,会不会出现新的“苹果”?л

这首先要求,无论是♡从用户体验、产业链重构、营销角度都需§要有₪큐所创新,不断推出不同代次产品,满足用户需求。而当公司达到一定量级的时候,就不再是同质化或微创新的竞争,拥有实├质专|︴()〔〕利是不۩可回避的门槛。

在这方面,企业过♂去并没有太多积累,专利多集中在苹果、三星、摩托罗拉等大公司手里。

可以有这样几条路径:一是付给专¥利所有者专利费;二是对以往技术实现颠覆式研发;三是如果具备足够的资金,可以选择收购拥有专利权的公司。中国企业走出去做一些战略性的兼并收购,也可能是快速发展的必由之路⌒。

不管是否会出现新的“苹果”⿸,或者别的大公司,移动互联じ网带给我们的变化已经很明显了。未来,很难想象,或许只要十年,我们今天使用的智能手机就∞被Google Gl⿹ass或生物芯片等产品取代了。

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